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Ingeniero en Industrias Alimentarias de la Universidad Nacional Agraria La Molina, pero que se dedica a un montón de cosas, como escribir en sus ratos libres. Gusta de política, economía, fútbol, música, entre otros. Hobby principal: investigación histórica, principalmente a la Guerra con Chile, aunque también investiga sobre el desarrollo de las empresas peruanas en la actualidad. Es coautor del libro "La Última Resistencia. La batalla en el Morro Solar de Chorrillos el 13 de enero de 1881". Si desean adquirirlo, escribir al e-mail elinaresm@hotmail.com

viernes, 19 de abril de 2019

El final de Alan


Portada del diario Karibeña


Tal vez el Ministerio Público se haya apresurado en solicitar la prisión preventiva de Alan García Pérez y hubiera sido mejor esperar a las declaraciones de Jorge Barata (exmandamás de Odebrecht en Perú) el próximo lunes 22. En la última revelación, los US$ 4.5 millones de Odebrecht para Luis Nava Guibert y su hijo José Antonio Nava Mendiola, aún no está claro si el dinero es para Alan García, porque podrían ser un pago a Luis Nava por lobby.

Existe la posibilidad que Jorge Barata no declare nada contra Alan porque antes no lo hizo cuando declaró en la Procuraduría de Brasil, como sí lo hizo contra el exmandatario Alejandro Toledo Manrique. Hasta el momento, el caso más claro eran los US$ 100 mil que Odebrecht le pagó a Alan el 2012 por una conferencia en Sao Paulo. Como exmandatario, no podía recibir dinero de contratistas del Estado sino hasta dos después de haber dejado la presidencia, por lo que habría incurrido en delito.

Es probable que Alan haya decidido suicidarse hace tiempo, prefería morir antes de ir preso. Si bien estando muerto ningún juez lo puede condenar, yo sí creo que es un delincuente, básicamente por los casos de corrupción de su primer gobierno por los que nunca fue juzgado.

Hay dos grandes casos en su primero gobierno en los que yo encuentro gran responsabilidad en Alan. Uno es por la venta de los aviones Mirage, en donde el comisionista fue el famoso traficante de armas hispano-libanés Abdul Rahman El Assir, quien ha sido procesado en Argentina por obtener ilegalmente la nacionalidad de ese país y actualmente es procesado en España por evasión de impuestos y en octubre comienza su juicio en Francia por pago de coimas a funcionarios franceses en la compraventa de armas, un caso parecido a los Mirage. El otro caso es la coima que confesó Sergio Siragusa Mule ante autoridades italianas por el tren eléctrico.

Otro caso bien sonado en el primer gobierno de Alan fue el depósito de US$ 270 millones de las Reservas Internacionales en el banco BCCI y por los que Bryan Jensen Rubio (funcionario del BCCI y exgerente del BCR) pagó una coima de US$ 3 millones a Leonel Figueroa y Héctor Neyra, presidente y gerente general del BCR, respectivamente. Yo creo que Alan allí no tiene responsabilidad, sino los funcionarios y miembros del directorio del banco emisor, entre los que estaban Enrique Cornejo.

También se tendría que investigar mejor otros dos casos: el de los dólar MUC de Alfredo Zanatti, para ver cual era la ruta del dinero (los depósitos que hizo la empresa Faucett de Zanatti en el Atlantic Security Bank), y el caso Chavimochic, por el cual el tío de Alan, Jorge Ramos Ronceros, recibió dinero de Odebrecht que no se sabe si era para él o los compartía con su sobrino Alan.

Un tema aparte pero no menos relevante son las acusaciones de violaciones de derechos humanos, principalmente la debelación del motín de los penales en 1986. Alan murió sin haber sido procesado por algún caso relacionado a violaciones de derechos humanos.



martes, 2 de abril de 2019

Municipio de Chorrillos y Ministerio de Cultura siguen sin contener invasiones al Morro Solar


Ladrillos sobre la ubicación de la Batería Provisional. Foto del autor.

El pasado 13 de enero subí al Morro Solar con un grupo de amigos, como usualmente hacemos cada año para recordar a quienes combatieron en la batalla que se llevó a cabo en 1881. La situación no ha cambiado para nada en los últimos meses, sino ha empeorado. Las invasiones han aumentado y realmente da una pena que ni la Municipalidad de Chorrillos ni el Ministerio de Cultura hagan nada por contenerla.

Lo peor le ha pasado a la Batería Provisional, que fue uno de los principales puntos de la defensa peruana en la batalla, en donde estuvieron ubicados dos cañones lisos de 32 libras de calibre. Ahora la zona de la Batería Provisional, donde hasta hace un par de años se encontraban restos de madera de la cureña de los cañones, es utilizada como una suerte de almacén de ladrillos al aire libre (ver foto de arriba). Encontramos dos pilas de ladrillos nuevos y una persona que nos acompaño dijo que hace siete meses están esos ladrillos al aire libre (desde junio), aunque obviamente los ladrillos están rotando porque yo los vi nuevos y parece que no tuvieran meses a la intemperie.

Eso no es todo. Ahora el Morro Solar afronta un nuevo tipo de “invasión”: los ciclistas.

Veo aficionados al ciclismo en la Zona Histórica desde la primera vez que subí al Morro en el 2008. En la última década, ellos han sufrido varios accidentes y asaltos que aparecían en noticias de diarios, radio y televisión, por eso no me parece raro que se hayan organizado para hacer algo por su seguridad. El problema es que se han tomado acciones más allá de lo que debían hacer y están dañando la Zona Histórica.

Los ciclistas están agrupados en una página de Facebook llamada “Todos x el Morro”. Para una membresía, se realizan donaciones de S/ 65 mensual, S/ 185 trimestral o S/ 350 semestral, a las cuentas del Club Deportivo Moxie, que tiene como presidenta Alexandra Valeria Whilar Dammert, quien también es gerente general de la empresa Moxie SAC.




Todos x el Morro también tienen una tienda virtual en su página web en donde venden productos a sus “asociados” (ver aquí).

Su labor sobre el Morro Solar comenzó hace un año y al principio parecieron buenas: limpiaron de basura parte del Morro, pusieron bancas en las alturas donde están las antenas de televisión y colocaron una caseta de seguridad. Lo malo vino después.

Los ciclistas han alterado el paisaje natural y el campo de batalla creando vías, rampas, etc., para la práctica de su deporte (ver foto abajo). Lo peor es que prácticamente han destruido la subida histórica a Marcavilca (altura donde se ubican las antenas retransmisoras de canales de televisión). El camino por donde subieron las fuerzas peruanas en la batalla de 1881, ahora es una vía de bajada de ciclistas -muy peligrosa para las personas que lo recorren para subir- que por cada bicicleta que pasa destruye un resto histórico de la batalla o pasa encima de ellos.

Los ciclistas han alterado el paisaje natural del Morro, pasando por encima de lugares en donde hay restos de la batalla. Foto del autor.

Tuve una mala experiencia la última vez al subir al Marcavilca. No solo porque vi gran parte del paisaje natural destruido por las vías de ciclistas, sino porque uno de esos deportistas que estaba bajando con su bicicleta me dijo: Fuera mierda para apartarme del camino. Sé que todos son buenas personas pero no falta siempre un maleducado y mal informado sobre el uso que debe tener una Zona Histórica Intangible como lo es el Morro Solar.

Vi ese día que los ciclistas suben a las alturas de Marcavilca llevados por una camioneta Pick Up con el logo de “Consorcio San Juan de Lurigancho – contratista de Sedapal” (ver foto). Ya en las alturas, los ciclistas descienden por la vía que ellos mismos han trazado y que como dije antes, dañan el patrimonio histórico.

Ciclistas subiendo a las alturas del Morro. Foto del autor.

Un peligro que vi ese día, además que los ciclistas pueden atropellar a alguien, es que pasaría si la camioneta que lleva a los ciclistas se vuelca o atropella a alguna persona. Como esa carretera que hay en el Morro no está autorizada por el Ministerio de Transporte ni es vía nacional, allí no sirve el SOAT.

Comprendo que a los ciclistas les guste practicar el deporte en el Morro porque en la ciudad están expuestos a muchos accidentes, pero deberían realizar una actividad más limitada y regulada por la autoridad.

Reconozco que muchos de los amantes de la historia y de los campos de batalla nos hemos quedado y no hemos sido diligentes en cuidar el patrimonio del Morro ni en advertir como lo están dañando.

Espero que en el futuro el alcalde de  Chorrillos, Augusto Miyashiro Ushikubu (cuyo padre en 20 años al frente del municipio chorrillano no hizo casi nada por el Morro), y la ministra de Cultura, Ulla Holmquist Pachas, se pongan a trabajar por resguardar el Morro Solar, puedan impedir las nuevas invasiones, prohibir que La Chira (también parte de la Zona Histórica Intangible) siga siendo usado como relleno sanitario y regular su uso por los ciclistas, así como restaurar las zonas que ellos han modificado.


domingo, 17 de febrero de 2019

Breve reseña sobre Kukín Flores

Kukín el segundo sentado desde la derecha, en su mejor temporada en el Sport Boys. Foto: @johnnyvegasf


Hoy amanecí con la terrible noticia del fallecimiento de Carlos “Kukín” Flores Murillo, el mejor jugador del Sport Boys de las últimas décadas.

A los 17 años, Kukín fue quien más destacó en la campaña de Copa Libertadores del Boys ante clubes colombianos en 1992. En 1993 comenzó hacer sus goles olímpicos. Recuerdo que cuando los tiros de esquina del Boys regularmente los pateaba Kukín, quien antes de patear tomaba un vuelo muy largo para sacar un potente disparo que siempre intentaba sorprender al portero. Si bien en Youtube hay salen dos goles olímpicos que anotó Kukín, recuerdo que alguna ocasión le contaron ocho goles olímpicos que había anotado el jugador chalaco.

Muchos chalacos, yo entre ellos, le teníamos mucha simpatía a Kukín en esa época. Se conocía que había tenido una niñez bien jodida, que había vivido en la calle (como muchos niños en la década de 1980), que había destacado en las categorías infantiles de la Academia Cantolao y que con el apoyo de Kiko Mandriotti, Arturo Delgado y “Chalaca” Gonzáles, se había convertido en futbolista profesional.  

En agosto de 1994, tras una terrible carretilla al “Churre” Hinostroza en el partido contra Alianza Lima, no solo lo expulsaron de la cancha, sino del Boys. La noche que se supo que la suspensión por ocho fechas (era reincidente en agresiones contra jugadores rivales), el periodista deportivo Gustavo Barnechea, en su sección en América Noticias, lo criticó duramente (ese año, Barnechea criticaba a Kukín cada vez que podía como nunca lo hizo con ningún otro jugador) y dijo que no debería estar en el fútbol profesional y así fue, porque lo botaron del Boys.

El día de su cumpleaños número 20, lo botaron a Kukín del Boys (20/08/1994). El programa de Micky Rospigliosi en el canal del Estado le hizo una nota de Kukín por su cumpleaños y lo encontró en un humilde bar a la espalda del Estadio Telmo Carbajo, sentado con sus amigos en una mesa llena de cervezas. Le preguntaron por su salida del Boys (fue ese mismo día) y sobre sus posibilidades de buscar otro club.

Kukín no regresó al futbol hasta 1995, cuando fue contratado por la U, en donde no brilló y resaltó lo conflictivo que era, pues los diarios deportivos rumoreaban sobre sus enfrentamientos con compañeros del club. Después pasó por el San Agustín, el Al-Hilal de Arabia Saudita y retornó al Boys en 1998. El torneo apertura de ese año fue tal vez su mejor temporada en el Boys, que quedó segundo en la tabla. Después de eso, jugó una temporada en el club griego Aria Salónica, que lo entraba Sergio Markarián. El programa de Micky Rospigliosi en Panamericana pasaba videos editados de los partidos en Grecia (ya acusaban al periodista de usar su programa deportivo para promocionar futbolistas) y se veía que Kukín jugaba bien.

Kukín regresó al Perú para jugar por Alianza Lima para el Torneo Clausura de 1999. Lo hizo muy bien, era el mejor de ese equipo, pero se fue mal de ese club. Alianza ganó el Clausura y estaba para campeonar, pero Kukín se hizo expulsar tontamente en la final contra la U, cuando el partido iba cero a cero. Ya sin Kukín en la cancha, la U goleó fácil a Alianza y aún pienso que con él, el partido hubiera sido diferente. Una pena, porque fue la gran oportunidad de Kukín de salir campeón nacional. Años después, Kukín se arrepintió de esa tonta expulsión (había estado tranquilo toda la temporada) pero también mencionó que tuvo una relación difícil con el entrenador de Alianza, el colombiano Edgar Ospina.

Para el 2000, Kukín regresó al Boys ya sin mucho lustre, pero en septiembre de ese año consiguió un buen contrato con el Atlético Paranaense de Brasil, un club que había asombrado a todos los periodistas peruanos cuando vino a Perú a jugar contra Alianza Lima por Copa Libertadores. A Kukín no le fue bien en Brasil y dicen que solo jugó siete partidos allá.

A partir del 2001, Kukín tuvo pasos cortos por varios clubes: Belgrano de Argentina, nuevamente la U, Pereira de Colombia, cinco pasos más por el Sport Boys, entre otros clubes, hasta su retiro en el 2012. Ya desde el 2006 había aceptado que era adicto a la cocaína.

La última vez que lo vi a Kukín fue una mañana de un domingo de julio del 2017 en Chorrillos. Parecía que estaba de boleto, aunque me saludó a la distancia.

Kukín tuvo un gran talento para el fútbol, daba muy buenos pases y en determinado momento, fue especialista en tiros de esquinas y tiros libres. El entrenador argentino Jorge Sampaoli tuvo palabras de elogio para el futbolista chalaco.

“Con la magia no alcanza, y todo el inconveniente psicológico que tiene alguien para no lograr establecerse en el fútbol de elite porque algo lo supera…. lo de él fue complejo. Carlos era Maradona y la verdad que no pudo ser Maradona”, señaló Sampaoli en una entrevista.(1)

Para el entrenador argentino Ángel Cappa, Kukín también fue uno de los mejores en su puesto en los últimos años, hábil, de gambeta demoledora y lectura inteligente del partido, pero también explicó las razones por las cuales no sobresalía todo lo que pudo:

“Muy buenos jugadores en un entorno que no sólo no los favorece para nada, sino que los perjudica al extremo de hacerlos pasar inadvertidos… ¿A qué me refiero cuando hablo del entorno? En primer lugar, a la situación económica del país, con su carga de pobreza y, lo que es peor, la marginación social que produce, que es de donde sale la mayor parte de los jugadores de fútbol”.(2)

QEPD Carlos


NOTAS

(1) “Jorge Sampaoli comparó a Kukín Flores con Diego Maradona”. Diario Líbero, recuperado de https://libero.pe/futbol-peruano/1068196-jorge-sampaoli-comparo-a-kukin-flores-con-diego-maradona

(2) Cappa, Ángel. 2004. ¿Y el fútbol, dónde está? Lima, Perú. Ediciones Peisa SAC.

jueves, 6 de diciembre de 2018

Las 17 familias más ricas del Perú en el 2018


Este año, el mercado de fusiones y adquisiciones ha sido muy relevante para el patrimonio de algunos grupos familiares peruanos. Así tenemos que los Mulder vendieron casi todo lo que tenían, los Fishman también una parte importante de su patrimonio y los Romero han adquirido empresas en el exterior.

La baja de los commodities y una disminución de la producción minera afectaron negativamente a los grupos empresariales que dependen de la minería. También otras se vieron afectadas por la caída internacional de las bolsas debido a la guerra comercial entre EEUU y China (porque comparo las empresas peruanas que no cotizan en bolsa con sus pares internacionales), aunque el precio de las acciones de algunas empresas con capitales peruanos, como Credicorp e InRetail, llegaron a sus máximos históricos este año que termina.

La investigación que realicé este año para determinar las 17 familias peruanas con el mayor patrimonio del país se ha demorado por diversas ocupaciones laborales. El monto estimado de cada familia es el valor aproximado de sus empresas si todas ellas juntas fueran puestas a la venta y/o el dinero que recibieron por alguna venta realizada, sumada en algunos casos a bienes inmuebles o efectivo recibido por distribución de dividendos. La metodología la explico aquí.

Mis conclusiones son las siguientes:

a) Solo los orígenes de la fortuna de tres familias (Brescia, Romero y Rizo Patrón) se remontan al siglo XIX, el resto es del siglo XX.

b) Solo dos familias, Rodríguez y Del Castillo, están aún bajo el control de la generación que originó el principal negocio.

c) Son 14 familias las que tienen negocios operativos en el extranjero.

d) Las fortunas de las familias mineras (Benavides, Hochschild, Marsano y Del Castillo) se sostienen en la producción de metales preciosos.

e) La reducción del patrimonio de algunas familias es básicamente por la devaluación del sol frente al dólar.

A continuación, una descripción de cada una de las familias

1. BRESCIA: US$ 6,160 millones

La familia Brescia ha reorganizado su estructura empresarial en 11 holdings: Breca Minería, Breca Cementos, Breca Pesca, Breca Seguros y Salud, Breca Pinturas, Breca Turismo, Breca Soluciones de Voladura, Breca Banca, Breca Servicios Especializados, Breca Inmobiliaria y BC Finco.

A través de estos holdings controlan la pesquera Tasa, la productora de estaño Minsur, la aseguradora Rímac, la cementera chilena Melón, entre otros, aunque gran parte de su patrimonio es el 46.1% de acciones del BBVA Continental.
En su negocio hotelero, han vendido dos hoteles Libertador a la familia Mustafá y tiene en venta los otros dos, para quedarse con las marcas Westin, Luxury Collection, Marriott, Courtyard y Aloft.

2. ROMERO: US$ 5,570 millones

Primax, el negocio de estaciones de servicios de la familia dirigido por Feliciano Romero Belismelis, ha estado muy activo. En febrero adquirió los grifos Pecsa por US$ 273 millones y en diciembre adquirió el negocio de combustibles de la chilena Copec en Colombia por US$ 231.9 millones y ya son líderes en la distribución de combustibles en Colombia, Ecuador y Perú.

Alicorp, dirigido por Dionisio Romero Paoletti así como la mayoría de empresas del Grupo Romero, adquirió este año Industrias del Aceite (empresa boliviana controlada por la familia Romero hace más de 40 años) y la subsidiaria boliviana de ADM por US$ 408.3 millones.

Las acciones de Credicorp, también dirigido por Dionisio Romero, han llegado a máximos históricos. La familia Romero controla el 14% de Credicorp.

Vito Rodríguez. Foto: ATV

3. RODRÍGUEZ: US$ 3,410 millones

Este no ha sido un buen año para los hermanos Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez. El Caso Pura Vida el año pasado ocasionó una disminución en las ventas de productos lácteos que no se ha recuperado, a lo que se suma un cambio de hábitos de consumo, lo que ha afectado a todas las empresas agrupadas en su Holding Alimentario, presente en seis países.

Coazúcar, holding que agrupa a su negocio azucarero en Perú y Ecuador, se vio afectada por los bajos precios del azúcar en momentos que está endeudada por su inversión en su proyecto Agrolmos (10,000 Ha de caña de azúcar e ingenio). En septiembre vendió su negocio azucarero en Argentina a un consorcio local tras una disputa con el sindicato de la empresa que los llevó a suspender operaciones por varios meses.

En cambio, le ha ido bien al Holding Cementero, que agrupa su negocio cementero en Bolivia, Ecuador y Perú. Hace poco culminó su proyecto de ampliación de su planta de cal en Caracoto.

4. RODRÍGUEZ PASTOR: US$ 3,290 millones

La empresa InRetail, fundada por Carlos Rodríguez Pastor Persivale, protagonizó la fusión del año, cuando su subsidiaria Inkafarma adquirió Mifarma por US$ 583 millones, con lo que llegó a tener más de 2,000 boticas en todo el país. InRetail es propietaria de las tiendas Plaza Vea, Mass y Vivanda y de los malls Real Plaza. Las acciones de InRetail han subido este año en 42%.

Otra empresa fundada por Carlos Rodríguez Pastor, el fondo de capital privado Nexus Group, controla San Miguel Industrias Pet (la mayor fabricante de botellas pet para embotelladoras), los cines Cineplanet en Perú y Chile, los hoteles Casa Andina, entre otras empresas. En febrero, Nexus adquirió al Grupo Fierro la empresa Sinea, la mayor fabricante de tapas plásticas para embotelladoras.

El principal negocio de los hermanos Rodríguez Pastor Persivale es Intercorp Financial Service, propietaria de Interbank e Interseguros.

5. BENAVIDES: US$ 1,050 millones

Los hermanos Benavides Ganoza son los principales accionistas de Compañía de Minas Buenaventura, fundada por su padre, Alberto Benavides de la Quintana. Roque Benavides, actual presidente de la Confiep, es el presidente de Buenaventura y su hermano Raúl es el gerente de Desarrollo de Negocios de la misma compañía.

Los Benavides Ganoza también tenían el 20% de Inversiones La Rioja, propietaria de los hoteles Marriott en Lima y Cusco, pero vendieron su participación a los Brescia el año pasado.

6. BELMONT GRAÑA: US$ 1,020 millones

Alejandro Belmont Marquesado adquirió en el siglo XX la Antigua Botica Francesa en Lima, una de las mayores comercializadoras de medicamentos del Perú. Dos de sus nietos, los hermanos Fernando y Eduardo Belmont Anderson, fundaron Yanbal en 1967, fabricante de cosméticos para venta directa mediante consultoras de belleza.

En 1988 Eduardo se separa de su hermano y funda su propia empresa de venta directa de cosméticos, Belcorp, actualmente presente en 15 países del continente y que comercializa las marcas L’Bel, Ésika y Cyzone. Este año inauguró una nueva planta de fragancias en Colombia.

Después de años de tres años de caída de ventas, Belcorp se ha recuperado en el 2017 y el presente año. Su CEO es la venezolana Érika Herrero, una de las pocas mujeres que dirige una multinacional latina.

Daniela Belmont Graña, hija de Eduardo, es directora de Belcorp y su hermana Claudia es presidenta de la Fundación Belcorp, que brinda programas educativos para sus consultoras.

La familia también controla Metrocolor, una de las mayores imprentas del Perú.

Janine Belmont, presidente de Yanbal. Foto: El Comercio

7. BELMONT DAUELSBERG: US$ 990 millones

Fernando Belmont Anderson fundó la empresa de venta directa de cosméticos Yanbal en 1967, en donde tuvo como socio a su hermano Eduardo hasta 1988, cuando se separaron.

Actualmente Yanbal tiene presencia en 11 países, con las marcas Yanbal y Unique. Su presidenta ejecutiva es Janine Belmont Dauelsberg, hija del fundador, siendo la mujer con el más alto cargo en esta lista. Las ventas de Yanbal el 2017 llegaron a su record histórico de US$ 970 millones, siendo una de las pocas empresas del rubro “venta directa” que ha podido aumentar sus ingresos.

8. HOCHSCHILD: US$ 940 millones

Eduardo Hochschild Beeck fue uno de los herederos de la fortuna de su tío Moritz Hochschild (1881-1965), conocido como uno de los “reyes del estaño” en Bolivia. Él es el principal accionista de Hochschild Mining, empresa con operaciones en Perú y Argentina, y de Cementos Pacasmayo, la segunda cementera del país.

Hochschild es uno de los más destacados coleccionistas de arte peruano y también es el principal patrocinador de la Universidad de Ingeniería y Tecnología – UTEC, institución sin fines de lucro.

9. LINDLEY: US$ 770 millones

El 2015, los hermanos Lindley Suárez vendieron a la mexicana Arca Continental su participación en Corporación Lindley, embotelladora en Perú de Inca Kola y Coca Cola, por US$ 909 millones, pero luego realizaron un aumento de capital en Arca, en la cual ahora son accionistas minoritarios de la embotelladora mexicana.

Johnny Lindley sigue en el directorio de Corporación Lindley y junto con sus hermanas, han reorganizado sus negocios inmobiliarios y retail bajo el nombre de Lindcorp. Ahora son propietarios de la cadena de tiendas por conveniencia Tambo+, la cual cuenta con 220 locales, y la cadena de tiendas de productos de belleza Aruma, que tiene 15 locales.

Jan Mulder Panas. Foto: G de Gestión

10. MULDER: US$ 630 millones

Este año, los hermanos Mulder Panas han vendido casi todo lo que tenían. Vendieron Química Suiza y Mifarma a Inkafarma por US$ 583 millones. Vendieron el 50% que tenían en Productos Sancela a la colombiana Grupo Familia por US$ 37.7 millones.

La familia ha preservado la empresa Química Suiza Industrial (QSI), que produce y exporta agroquímicos.

La nueva generación de la familia, Nicolás Mulder López de Romaña y Paul Mulder Fort, fundaron el 2015 la distribuidora de alimentos para mascotas Superpet.

11. FISHMAN: US$ 600 millones

La familia Fishman inicia sus negocios en Perú hace 50 años, como productores de los cuadernos Justus y distribuidores de útiles de escritorio marca Faber Castell. Su despegue empresarial se da en la privatización de la década de 1990, cuando adquirieron la empresa de sal Emsal y el complejo papelero de Paramonga.

Hoy en día, la familia Fishman tiene el 94.5% de Quimpac, la mayor productora de sal para consumo doméstico, cloro, soda caustica, entre otros productos químicos, con operaciones en Colombia y Ecuador. Su empresa Papelera Nacional fabrica papeles, cartones, cuadernos, etc.

En noviembre vendieron su negocio eléctrico (25.1% de Kallpa, Cerro del Águila y Samay I) a I Squared Capital por US$ 341.8 millones.

Marcos Fishman Cotlear es el presidente de las empresas del grupo, su hijo Simon Fishman Lerner es gerente general de Quimpac y Mario Fishman Lerner es director de las empresas del grupo. Simon Fishman también es apoderado de la Unión Israelita del Perú.

12. MARSANO: US$ 490 millones

El empresario Andrés Marsano Porras (1944-1999), fundó la empresa Minera Aurífera Retamas S.A. (Marsa) en 1981, para explotar uno yacimiento de oro en Pataz (La Libertad). Hoy sus hijos Andrés y Verónica Marsano Conroy son vicepresidentes ejecutivos de Marsa, una de las principales productoras de oro del país.

Los hermanos Marsano Conroy también tienen un family office, MC Kpital, que tienen proyectos de minicentrales hidroeléctricas.

Tras ser accionistas de Iasacorp por cuatro años, MC Kpital vendió el 40% que tenía al fundador de la empresa, Alfredo Benavides Petersen. Iasacorp es propietaria de 175 puntos de venta con las marcas Do it!, Do it Kids!, Funky Fish, Dunkelvolk y Glitter

13. DEL CASTILLO: US$ 480 millones

Guido del Castillo Echegaray es un ingeniero de minas cusqueño que se dedicaba a prestar servicios al sector minero. Su despegue empresarial se dio este siglo con el inicio de operaciones de la mina Aruntani, que fue una de las mayores productoras de oro del país. Actualmente, también tiene las mineras Anabi y Apumayo.

Habitualmente, Guido del Castillo financia actividades de arqueología prehispánica y es patrocinador del Museo Andrés del Castillo, entidad sin fines de lucro.

Juan Carlos Verme Giannoni, presidente de Inversiones Centenario. Foto: MALI

14. VERME: US$ 470 millones

Los hermanos Verme Giannoni son los segundos accionistas en importancia de Credicorp, cuyas acciones llegaron a máximos históricos, con el 1.5%. También tienen el 20% de Inversiones Centenario y son accionistas minoritarios en Cerámica Lima y Corporación Cerámica.

Juan Carlos Verme es presidente de Inversiones Centenario, es un reconocido coleccionista de arte contemporáneo y es presidente del MALI, a la cual ha donado su colección de acuarelas de Pancho Fierro.

Cyntia Añaños Alcázar, gerente general de ISM en Perú. Foto: Trome

15. AÑAÑOS ALCÁZAR: US$ 450 millones

Hace más de 30 años, la pareja Jorge Añaños Jerí y Tania Alcázar fundaron la embotelladora Industrias San Miguel (ISM) y a partir del 2002 inició su expansión internacional, apenas unos años después de Grupo Embotellador Atic, la empresa de los hermanos de Jorge.

Los hermanos Arturo Marroquín Alcázar Hans Añaños Alcázar, Katerina Añaños Alcázar y Cintya Añaños Alcázar están a cargo de los negocios de la familia en Perú, Estados Unidos, Chile, República Dominicana, Brasil, Haití y Puerto Rico.

Si bien Industrias San Miguel tienen sus marcas propias, también producen algunas marcas como Kola Real o Cielo, en las cuales, Jorge Añaños Jerí tiene el 16.6% y comparte su producción con Grupo Embotellador Atic.

16. QUEVEDO: US$ 420 millones

El huamachuquino Rafael Quevedo Flores fundó en 1967 la empresa Avícola del Norte en el Valle de Virú, negocio que creció gradualmente hasta la compra de los activos de la norteamericana Arbor Acres a fines de la década de 1970, que les permitió ampliar sus negocios avícolas. En 1989 incursiona en el negocio agroexportador y a partir del 2005 crea un negocio ganadero que le vende leche a Gloria. Con el paso de los años, el conjunto de sus negocios son conocidos como Grupo Rocío, debido al nombre de Avícola El Rocío, su empresa emblemática.

El año pasado, la familia Quevedo llegó a un acuerdo con la chilena Hortifrut para vender su negocio de arándanos mediante un pago de US$ 165 millones más el 17.13% de acciones de Hortifrut y un pago futuro al 2021 si el negocio sobrepasa una meta de EBITDA.

Simpatizante aprista, Rafael Quevedo fue ministro de Agricultura en 2010-2011. Su hijo, Ulises Quevedo Berastein, es miembro del directorio de Hortifrut y gerencia las empresas del grupo en Perú.

Ricardo Rizo Patrón de la Piedra, presidente de Unacem. Foto: Encuentro Iberoamericano Lima 2018

17. RIZO PATRÓN: US$ 410 millones

Antenor Rizo Patrón Aráoz fue un empresario minero del siglo XX. Su hijo, Antenor Rizo Patrón Lequerica fue descubridor de un mineral conocido como rizopatronita. Su nieto, Jaime Rizo Patrón Remy fue quien diseñó, construyó y financió la construcción de cuatro plantas cementeras que por muchos años fueron las únicas del país.

Hace una década que Jaime Rizo Patrón dejó el negocio cementero a cargo de sus hijos, los Rizo Patrón de la Piedra, quienes en el 2012 fusionaron Cementos Lima y Cemento Andino, creando la Unión Andino de Cementos – Unacem.

Hoy Unacem tiene operaciones en Perú, Ecuador, Chile y EEUU. Los hermanos Rizo Patrón de la Piedra controlan el 37% de Unacem.